Wissen verbindetProgrammauszugweiter zurück Jürgen Lange
Sandra Dücker
Uwe Seidel
Dr. Matthias Ballod
Meik Köhring
Bernd Lindner
Thomas Schneider
Karl-Klaus Rippert
Elke Zimprich Mazive
Prof. Dr. Mathias Groß
Dr. Siegfried Mauch
Gabriele Vollmar
Dr. Werner Schachner
Dr. Werner T. Fuchs
Anke Wittich
Julia Dönch
Prof. Dr. Josef Herget
Siegfried Haider
Britta Wenske
Andreas Knoblach
|
</li>
<li>Findekonzept erstellen (Datenquellen und –formate, Zugriffsrechte, Datenvolumen, Interface gestalten)</li>
<li>Lastenheft erstellen (Zielbestimmung, Produkteinsatz, Produktfunktionen, Produktdaten, Produktleistungen, Qualitätsanforderungen, Ergänzungen)</li>
<li>Installation</li>
<li>Der IT-Vertrag</li>
<li>Letzter Sicherheitscheck</li>
<li>Benutzerhandbuch und individuelle Anpassungen</li>
</ul>
<p>Bis zu zwei Stunden verbringen Manager täglich auf der Suche nach den für sie wichtigen Informationen. Doch nicht nur die wachsende Datenflut stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Gleichzeitig müssen immer mehr Entscheidungen in immer kürzerer Zeit getroffen werden. Um Informationen sofort und einfach nutzbar zu machen, benötigen Unternehmen eine einfache und moderne Suchtechnologie. Enterprise-Search-Lösungen ermöglichen es, relevante, aktuelle und zielgruppenorientierte Informationen aus verschiedensten Datenquellen in Echtzeit zum Zeitpunkt der Entscheidung bereitzustellen. Der Workshop beantwortet wichtige Fragen aus der Praxis, die vor und bei der Einführung von Enterprise Search relevant sind.</p>
<p>Informationsvielfalt und Wissensfülle können sich schnell von einem Segen in einen Fluch verwandeln, wenn man mit der Flut an Daten nicht zurechtkommt. Diesem Problem können Unternehmen mit Enterprise Search wirkungsvoll begegnen. Der Workshop zeigt Funktionsweise, Nutzen, mögliche Risiken und Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer Enterprise-Search-Lösung. Angesprochen sind alle, die weniger Zeit mit Informations- und Datensuche verschwenden möchten.</p>', 'images/stories/Referenten 2010/Juergen_Lange_web.jpg'))
Jürgen Lange, Convotis AG
<p>Sandra Dücker ist Diplom-Pädagogin. Nach vielen Jahren als Referentin und Führungskraft in der Bildungsarbeit arbeitet sie seit 2003 als wissenschaftliche Angestellte im Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB). Dort war sie für die wissenschaftliche Betreuung des Leitprojektes SENEKA, welches als Unternehmensverbund Dienstleistungen zum Wissensmanagement entwickelt hat, zuständig. Der Ausbau eines Wissensmanagement-Systems für die Berufsbildungsforschung ist ihr aktueller Tätigkeitsschwerpunkt.</p>
<div class=\'plain\'>
<p>Vortrag: <strong>Wissensarbeit bei der Berufsbildungsforschung: Von der Strategie bis zur Erfahrungsweitergabe</strong></p>
<ul>
<li>Wie funktioniert ein Wissensmanagement-System für die Berufsbildungsforschung?</li>
<li>Welche Prozesse und Anreize wurden geschaffen, damit Informationen und Wissen weitergegeben werden?</li>
<li>Welchen Mehrwert hat das Wissensmanagement-System KIBB für die einzelnen Nutzerinnen und Nutzer?</li>
<li>Wie sichert die Organisation eine Einbettung des Themas „Wissensmanagement“ in die strategische Ausrichtung? Welche Prozesse sind hiermit verbunden?</li>
</ul>
<p>Das Wissensmanagement-System für die Berufsbildungsforschung KIBB umfasst eine Wissenslandkarte, die aktuell 1.000 Forschungsprojekte dokumentiert. Deren Qualität hängt von der Pflege und Aktualisierung der Informationen ab. Ein Wissensmanagement-System ist immer auch in einen organisatorischen Kontext eingebunden. Im Vortrag wird der Aufbau und die Funktionsweise des Wissensmanagement-Systems KIBB vorgestellt, die Prozesse zur Weitergabe von Informationen werden beleuchtet und die Einbindung in die strategische Ausrichtung der Organisation aufgezeigt.</p>
</div>', 'images/stories/Referenten 2010/Duecker_web.jpg'))
Sandra Dücker, Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB)
)
Uwe Seidel, Innenministerium Baden-Württemberg
)
Dr. Matthias Ballod, A&O-Akademie Ltd.
)
Meik Köhring, BRANDT Kantentechnik GmbH
-Infrastruktur, Einführung und Betrieb des Corporate Wiki.</p>
.', 'images/stories/Referenten 2010/Lindner_web.jpg'))
Bernd Lindner, Siemens AG
 und ist ein aktives Mitglied im internen EDV-Fachausschuss. In seiner Funktion berät er häufig Mandanten in IT-Fragen. Des Weiteren fällt in seinen Zuständigkeitsbereich auch der Support von Netzwerk, Citrix, DATEV und CRM. <br />Direkt zu den wichtigen Informationen mit Enterprise Search.</p>
<p><strong>Jürgen Lange</strong>, Convotis AG</p>
<p>Dem Mittelstand die wahren Unternehmenswerte zu erschließen – die richtigen Informationen, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit. Das hat sich Jürgen Lange, Vorstand der Convotis AG, zur Aufgabe gemacht. Das Unternehmen entwickelt und vertreibt unter anderem Standard- und Individualsoftwarelösungen für Unternehmenskommunikation und intelligente Informationssuche in Unternehmensnetzwerken. 2009 erschien das Buch „Datenflut – Fluch oder Segen? Wie Sie mit Enterprise Search einfach und sicher Informationen finden“ von Jürgen Lange im FAZ-Verlag.</p>
<p>Vortrag: <strong>Direkt zu den wichtigen Informationen mit Enterprise Search - </strong>Beratungsgesellschaft Ebner Stolz Mönning Bachem setzt auf xfriend</p>
<ul>
<li> Zahlen & Fakten zur Datenflut</li>
<li>Bisherige Lösungsansätze</li>
<li>Enterprise Search als strategisches Werkzeug</li>
<li>Praxisbeispiel Ebner Stolz Mönning Bachem: Bedarf, Problemfelder und Auswahl einer Enterprise-Search-Lösung</li>
</ul>
<p>Über 1,5 Millionen Dokumente befinden sich auf den Servern der Beratungsgesellschaft Ebner Stolz Mönning Bachem am Standort Stuttgart. Und durch die rund 300 Mitarbeiter in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuer-, Rechts- und Unternehmensberatung kommen ständig neue hinzu. Um einfach und ohne langes Suchen die gewünschten Informationen zu finden, setzt das Unternehmen seit Dezember 2008 auf die Enterprise-Search-Lösung xfriend.</p>', 'images/stories/Referenten 2010/Thomas_Schneider_web.jpg'))
Thomas Schneider, Ebner Stolz Mönning Bachem Wirtschaftsprüfer Steuerberater Rechtsanwälte Partnerschaft
)
Karl-Klaus Rippert, Attensity Europe GmbH
 in Mosambik hat sie im April 2009 die Funktion als Referentin für Wissensmanagement beim DED in Bonn übernommen.</p>
<p>Vortrag: <strong>In Tadschikistan von Uganda lernen</strong> - Weitergabe von Erfahrungswissen in der personellen Entwicklungszusammenarbeit</p>
<ul>
<li>Wissensmanagement im Deutschen Entwicklungsdienst</li>
<li>Globaler Austausch von Wissen und Erfahrungen</li>
<li> Kontinuierliches Lernen</li>
<li> Communities of Practice</li>
<li> Erfahrungsberichte, Debriefing und Lessons Learnt</li>
<li> Integration von Wissensmanagement in andere Verfahren</li>
</ul>
<p>Eine große Herausforderung für die Entwicklungszusammenarbeit ist die Gestaltung eines effizienten globalen Wissens- und<br />Erfahrungsaustausches. Strukturen, welche den Wissens- und<br />Erfahrungsaustausch fördern, tragen dazu bei, dass Fachkräfte zur<br />richtigen Zeit das richtige Wissen in passender Form zur Verfügung<br />haben und anwenden können. Dadurch werden die Wirkungen der<br />Beratungsleistungen des DED erhöht und ein Beitrag zu nachhaltigen Entwicklungsprozessen in den Partnerländern geleistet.</p>', 'images/stories/Referenten 2010/Elke_Zimprich_Mazive_web.jpg'))
Elke Zimprich Mazive, Deutscher Entwicklungsdienst gGmbH
)
Prof. Dr. Mathias Groß, IAM Institut für Interaktive Medien GmbH
 und leitete ab 1998 als wissenschaftlicher Mitarbeiter zahlreiche Industrie- und Forschungsprojekte in den Bereichen Wissensmanagement, virtuelle Produktentstehung sowie Entwicklungskooperationen. 2000 wurde ihm die Leitung des Competence Centers Rapid Product Development am IAO übertragen. Seit Oktober 2001 ist I. Hauß geschäftsführender Gesellschafter der Communardo Software GmbH, die als Softwarehaus innovative Lösungen für die Zusammenarbeit und Kommunikation in Unternehmen entwickelt. Aktuelle thematische Schwerpunkte von I. Hauß sind die Einführung von Enterprise 2.0 Lösungen, Enterprise Mashups, Wissensmanagement sowie die Umsetzung Service orientierter Architekturen.</p>
<p>Vortrag: <strong>Wissensmanagement in der Landesverwaltung Baden-Württemberg -</strong> Communities: Systeme, Konzeption, Erfahrungen, Nutzen</p>
<ul>
<li>Anforderungen an Wissensmanagement aus Sicht der Landesverwaltung</li>
<li>Potenziale von Knowledge Communities</li>
<li>Komponenten und Erfolgsfaktoren von Wissensportalen </li>
<li>Erfahrungen und Erkenntnisse (Evaluationsbericht)</li>
</ul>
<p>In einem Wissensmanagementprojekt in der Landesverwaltung wurden von der Führungsakademie Baden-Württemberg Knowledge Communities etabliert, die in einem webbasierten Wissensportal aktiv Wissen aufbereiten und austauschen. Nach einer Nutzungszeit von etwa 1 ½ Jahren wurden zwei Communities mit 60 und 900 Nutzern ausgewertet. In diesem Vortrag werden die Erfahrungen, Herausforderungen und Ergebnisse bei der Einführung des Wissensmanagements vorgestellt und diskutiert.</p>
<p>Wissensmanagement ist in der öffentlichen Verwaltung von zentraler Bedeutung. Die öffentliche Verwaltung verarbeitet Informationen zu Wissen, wenn Anträge bearbeitet oder Dokumente ausgewertet werden. Sie generiert neues Wissen, wenn Erfahrungen ausgetauscht oder Beschlüsse gefasst werden. Die richtige und vollständige Verarbeitung von Wissen ist geradezu ein Garant für die Problemlösungsqualität der Verwaltung. Nach einer Nutzungszeit von etwa 1 ½ Jahren wurde im Frühjahr 2010 der Nutzen der Communities Planfeststellung und Versorgungsverwaltung bewertet. In der Community Planfeststellung sind derzeit rund 60 Nutzer in den vier Regierungspräsidien zu einem virtuellen Team zusammengeschlossen, die ein gemeinsames Portal nutzen. In der Community Versorgungsverwaltung werden über eine zentrale Informationsplattform (Wissensportal ProductivityNet der Communardo Software GmbH) mittlerweile rund 900 Nutzer mit derzeit rund 5.000 Dokumenten im Sozialministerium, dem Regierungspräsidium Stuttgart, den Stadt- und Landkreisen sowie in Behörden außerhalb des Landes bedient. Zentrale Fragestellung war, wie können der Überblick über vorhandenes Wissen erleichtert, Zeit beim Wiederauffinden und Ablegen von Dokumenten gespart, arbeitsteilig gelernt sowie Wissen aufgebaut, gesichert und besser weitergegeben und damit Doppel- oder Mehrfachaufwand vermieden oder reduziert werden?</p>', 'images/stories/Referenten 2010/Siegfried_Mauch_Web.jpg'))
Dr. Siegfried Mauch, Führungsakademie Baden-Württemberg
 als auch von Großunternehmen tätig. Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Gestaltung des effektiven und effizienten Zusammenspiels von Mensch, Organisation und Technologie. Er ist Projektleiter der Initiative Exzellente Wissensorganisation (www.wissensexzellenz.de), ein Förderprojekt des BMWi zur Identifikation und zum Transfer von best practice im Wissensmanagement kleiner und mittlerer Unternehmen.</p>
<p>Workshop: <strong>Vorsprung durch exzellente Wissensorganisation</strong> - Ein Blick in die Praxis von ausgezeichneten Unternehmen</p>
<ul>
<li>Kurze Impulse von 2 Exzellenten Wissensorganisationen</li>
<li>Präsentation pragmatischer Werkzeuge und deren Einführung im Unternehmen</li>
<li>Erfolgsfaktoren und Herausforderungen aus Sicht der Unternehmen</li>
<li>Work Cafés, d.h. Dialog und Erfahrungsaustausch in moderierten Kleingruppen mit den Referenten</li>
<li>Konkretes Eingehen auf die Fragen und Anliegen der Teilnehmer</li>
<li>Kennzeichen von Exzellenten Wissensorganisationen</li>
</ul>
<p>Das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie hat 25 mittelständische Unternehmen als Exzellente Wissensorganisationen ausgezeichnet. Zwei dieser Unternehmen bieten nun in einem interaktiven Workshop Einblick in ihre Praxis: Welche Werkzeuge haben sich bewährt? Wie wurden diese eingeführt? Welche Probleme mussten gemeistert werden? Die Themen bestimmen die Teilnehmer des Workshops, denn nach kurzen Impulsen seitens der Unternehmensvertreter können diese in moderierten Kleingruppen, so genannten Work Cafés, direkt befragt werden.</p>', 'images/stories/Referenten 2010/Gabriele_vollmar_web.jpg'))
Gabriele Vollmar M.A., VOLLMAR Wissen+Kommunikation
 Einleitung</p>
<ul>
<li>Komplexitätsbewältigung als künftige, zentrale Herausforderungen im Management von Unternehmen</li>
<li>Web 2.0 als Hilfsmittel zur Komplexitätsbeherrschung im Management</li>
</ul>
<p>(2) Das Projekt SmS | Start-Up mit System</p>
<ul>
<li>Ausgangssituation, Herausforderung und allg. Lösungsansatz</li>
<li>Der Austausch von Erfolgsmustern als neuartige, einzigartige Form des Wissenstransfers</li>
</ul>
<p>Das Projekt „SmS | Start-Up mit System“ ist Beispiel dafür, wie sich Web 2.0 nutzen lässt, um kollaborativ ein besseres Verständnis für die Funktionsweise des komplexen Systems „Unternehmen“ zu entwickeln. In SmS wurde ein völlig neuartiger Informationszugang realisiert, der das aus Sicht aller 1.000 (!) am Projekt Beteiligten Wesentliche zeigt, die bedeutenden Zusammenhänge erkennen lässt, Transparenz über die jeweiligen Informations-/Erfahrungsquellen schafft sowie einzigartigen, effizienten und effektiven Wissenstransfer mittels Austausch von Erfolgsmustern ermöglicht.</p>', 'images/stories/Referenten 2010/Schachner_Werner_web.jpg'))
Dr. Werner Schachner, SUCCON Schachner & Partner KG
)
Dr. Werner T. Fuchs, Propeller Marketingdesign
 arbeitete Anke Wittich mehrere Jahre in der Bibliothek des Deutschen Wetterdienstes als Leiterin des Sachgebietes. Von 2006 bis 2009 absolvierte sie den Master-Studiengang „Informations- und Wissensmanagement“ an der FH Hannover und ist seitdem dort als Lehrkraft im Studiengang Informationsmanagement tätig. Zugleich arbeitet sie an einer Dissertation zu Kompetenzmessungen für das Persönliche Wissensmanagement an der HU Berlin.</p>
<p>Vortrag: <strong>Was kann ich wirklich?</strong> Persönliche Kompetenzen auf dem Prüfstand</p>
<ul>
<li>Von der Informationskompetenz zu Kompetenzen im Persönlichen Wissensmanagement</li>
<li>Definition von Kompetenzen allgemein </li>
<li>Beschreibung von Kompetenzen im Persönlichen Wissensmanagement und deren empirischer Beleg</li>
<li>Kompetenzmodell Persönliches Wissensmanagement</li>
<li>Möglichkeiten der Messung dieser Kompetenzen</li>
</ul>
<p>Ein grundsätzlicher Einflussfaktor für ein erfolgreiches Wissensmanagement im Unternehmen wird in einer wissensfördernden Unternehmenskultur gesehen, die in erster Linie durch die Unternehmensleitung gewährleistet werden muss. Aber auch jeder einzelne Mitarbeiter sollte über grundlegende Kompetenzen verfügen, die ihm bewusst machen, wie wichtig der Umgang mit Wissen ist. Der Vortrag berichtet über eine Arbeit zur Beschreibung der notwendigen Kompetenzen und Möglichkeiten zu deren Messung.</p>', 'images/stories/Referenten 2010/Anke_Wittich_web.jpg'))
Anke Wittich M.A., Fachhochschule Hannover
 und des Urheber-, Medien- und Presserechts tätig. In diesem Rahmen berät Frau Dönch u.a. Unternehmen bei der Abwehr von Betriebsspionage und Produktpiraterie. Frau Dönch hat außerdem einen Lehrauftrag für die Bereiche Kunstrecht/Urheberrecht an der Staatlichen Akademie der Bildenden Künste Stuttgart inne.</p>
<p>Vortrag: <strong>Er kam, sah und spionierte</strong> - Betriebliches Know-how vor Missbrauch schützen</p>
<ul>
<li>Was versteht man unter Betriebsspionage?</li>
<li>Reichen Patente und Marken allein zu einem Schutz vor Betriebsspionage aus?</li>
<li>Wie kann man betriebliches Know-how rechtlich schützen?</li>
<li> Praktische Hinweise zu einer rechtlich abgesicherten Wissensweiter-gabe.</li>
</ul>
<div class=\'plain\'>Know-how ist zur Sicherung Ihres Vorsprungs im täglichen Wettbewerb essentiell. Kundenlisten, strategische Positionierungen oder Organisationspläne sind häufig Gold wert – und damit für wechselwillige Spione aus den eigenen Reihen gerade in wirtschaftlichen Krisenzeiten interessant. Die Vorteile der unternehmensinternen Wissensweitergabe dürfen daher nicht durch die Risiken der Betriebsspionage zunichte gemacht werden: Dies gelingt mit einem rechtlichen Schutzschild für Ihr Wissensmanagement!</div>', 'images/stories/Referenten 2010/bildsjad.jpg'))
Julia Dönch M.A., CMS Hasche Sigle
)
Prof. Dr. Josef Herget, Donau Universität Krems
)
Siegfried Haider, experts4events | Eine Marke der HTMS GmbH
)
Dipl.- Sprechwissenschaftlerin Britta Wenske, Speak Up!
) betreut bei Bosch Rexroth Internet-, Intranet- und Extranet-Projekte sowie Projekte aus den Bereichen Dokumenten- und Workflowmanagement. Seine aktuelle Aufgabe besteht im Aufbau und in der Einführung des Lern- und Wissensportals „Drive & Control Knowledge Portal“. <br /><strong><br /></strong>
<p><strong>Markus Krumschmidt</strong> (Wirtschaftsinformatiker (MSc)) beschäftigt sich seit einigen Jahren mit den Möglichkeiten der Integration von eLearning und Wissensmanagement. Seit 2008 bei der T3 GmbH, wirkt er in Beratungsprojekten für große Technologieunternehmen, die die Einführung von Wissensportalen planen. Sein Fokus liegt dabei auf der Strukturierung und Modellierung von Informationen und Lerninhalten für Wissensportale.</p>
<p>Vortrag: <strong>Das Tor zur Wissenswelt der Antriebs- und Steuerungstechnik</strong> - Das Drive & Control Knowledge Portal von Rexroth</p>
<ul>
<li>Strategie/Ausgangsüberlegung: Der wissensbasierte Ansatz</li>
<li>Die Lösung: Das Drive & Control Knowledge Portal</li>
<li>Schlussfolgerungen aus dem Usability Testing</li>
<li>Erfolgs- und Risikofaktoren des Vorhabens</li>
</ul>
<p>Um seine Positionierung als führender Anbieter im Bereich der Steuerungs- und Antriebstechnik weiter zu stärken, entwickelt sich Rexroth zum Wissensanbieter. Den Kern des wissensbasierten Geschäftskonzepts bildet das „Drive & Control Knowledge Portal\': Ein semantisches Wissensportal, das verschiedenen Zielgruppen einen vereinfachten Zugriff auf das Experten-Knowhow von Rexroth bietet. Die Referenten geben Einblick in das Geschäftskonzept für dieses Erzeugnisgebiet, stellen das Wissensportal vor und reflektieren Erfolgs- und Risikofaktoren des Vorhabens.</p>', 'images/stories/Referenten 2010/Knoblach_Andreas_web.jpg'))
Andreas Knoblach, Bosch Rexroth AG
|
||
Schirmherr
Sponsoren
Blog
© 2010 Wissensmanagement/IMK. Alle Rechte vorbehalten.