Vortrag
Das gestresste Unternehmen: Umgang mit Change-Schocks in Zeiten beschleunigten Wandels
Warum klassisches Change Management an seine Grenzen stößt – und wie Organisationen im Dauerwandel wirksam bleiben
Dr. rer. oec. Margarita Tchouvakhina
DEG - Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft GmbH
Vice President Knowledge Management
Biografie
Dr. Margarita Tchouvakhina arbeitet seit über 25 Jahren in der Wirtschaft und gestaltet die Unternehmenswelten als Führungskraft in und mit Teams sowie Netzwerken mit. Marktforschung, Strategie, Produktentwicklung, Digitalisierung, New Work, Digital Collaboration, KI, Führung, Netzwerken, Training, Motivation, Spiritualität - der Erfahrungsschatz der promovierten Diplom-Ökonomin (RUS) und Diplom-Kauffrau ist vielfältig und ganzheitlich. Es ist ihr ein Anliegen, eine menschenwürdige Arbeitswelt mitzugestalten.
Vortrag
Das gestresste Unternehmen: Umgang mit Change-Schocks in Zeiten beschleunigten Wandels
Warum klassisches Change Management an seine Grenzen stößt – und wie Organisationen im Dauerwandel wirksam bleiben
Abstract
Vor fast 60 Jahren beschrieben die US-amerikanischen Zukunftsforscher Alvin und Heidi Toffler in ihrem Werk "Zukunftsschock" ein Phänomen, das heute aktueller denn je ist: den Zustand der Überforderung von Individuen und Gesellschaften, ausgelöst durch "zu viel Veränderung in zu kurzer Zeit". Bereits damals formulierten sie die These, dass das menschliche Gehirn sowie soziale Systeme mit der exponentiellen Beschleunigung des Wandels nicht Schritt halten können. Diese Diagnose lässt sich heute auf Organisationen übertragen.
Meine These lautet: Wir haben den Zukunftsschock auf Unternehmensebene erreicht – und stecken mittendrin. Unternehmen befinden sich in einem Zustand permanenter Transformation, geprägt von parallelen Veränderungsinitiativen, steigendem Anpassungsdruck und wachsender Komplexität. Die Folge ist ein "gestresstes Unternehmen", in dem Überforderung, Veränderungsmüdigkeit und sinkende Wirksamkeit von Change-Maßnahmen zunehmend sichtbar werden. Vor diesem Hintergrund stellt sich die zentrale Frage: Wie kann Change-Management in einer Ära des Dauerwandels wirksam gestaltet werden?
Als Change-Begleiter und Initiator von Veränderungsprozessen stelle ich in diesem Beitrag drei zentrale Thesen vor, die Organisationen dabei helfen können, mit sogenannten "Change-Schocks" besser umzugehen:
- Reduktion statt Addition: Wirksamkeit entsteht nicht durch mehr Initiativen, sondern durch Fokussierung, Priorisierung und bewusste Entlastung.
- "Stabilitäts-Inseln": Menschen und Teamsbrauchen Räume, in denen Unsicherheit verarbeitet und Lernen ermöglicht wird.
- Agile Formen der Steuerung und Zusammenarbeit: Der Vortrag verbindet theoretische Impulse mit praktischen Erfahrungen aus der Begleitung von Transformationsprozessen. Ziel ist es, ein neues Verständnis von organisationaler Veränderung zu skizzieren, das der Realität beschleunigten Wandels gerecht wird und konkrete Ansatzpunkte für die Praxis bietet.
